• Xác định các mục tiêu trong đó đổi mới được áp dụng và có thể được sử dụng. Đồng thời, các nhân viên phải được đào tạo để thấy sự cần thiết của sự đổi mới.
• Bắt đầu các hội thảo đổi mới, trong đó nhân viên được khuyến khích tham gia vào quá trình tư duy bên. Điều này sẽ giúp họ hiểu tầm quan trọng của sự đổi mới.
• Thực hiện các ý tưởng mới ở giai đoạn đầu của sự phát triển, do đó khả năng chống chịu có thể sẽ được giảm thiểu và nhân viên sẽ có khả năng đối phó với sự thay đổi tốt hơn.
• Đánh giá ứng dụng và tiến độ đổi mới.

Có những doanh nghiệp sử dụng các kỹ thuật sáng tạo để thực hiện Tư duy đổi mới, trong đó nhân viên của họ được khuyến khích tạo ra các ý tưởng sáng tạo. Đó là thách thức để tìm ra sự kết hợp mới của các cơ hội kỹ thuật và nhu cầu thị trường. Để thực hiện ý tưởng ’vàng, một sự hỗ trợ tốt trong tổ chức là một yêu cầu để hiện thực hóa khái niệm chi tiết. Những người ủng hộ sự đổi mới có tác động quyết định đến cách mọi người hình thành ý kiến ​​của họ. Các bên ngoài là những yếu tố thành công quan trọng và đây là lý do tại sao nên tham gia vào quá trình đổi mới.