창의적 사고

혁신적인 사고: 즉시 사용 가능

FGT는 모든 비즈니스에서 혁신적 사고가 가져온 혁신이 성장을 견인한다고 굳게 믿습니다. 기본적으로 생각하는 것은 비즈니스 내 혁신 수준을 크게 높일 수 있습니다. 알버트 아인슈타인은 "지혜의 진정한 징표는 지식이 아니라 상상력이다"라고 말했습니다. 따라서 기본적으로 생각함으로써 좋은 아이디어와 실용적인 솔루션을 만들 수 있습니다.

4단계 혁신 프로세스

FGT는 혁신적 사고의 4단계를 사용하여 기업이 창의성을 최대한 발휘할 수 있고 혁신의 중요성을 깨닫게 될 것임을 보장합니다.

적용 가능하고 사용 가능한 혁신에 대한 목표를 정의합니다. 동시에 직원들은 혁신의 필요성을 이해하도록 교육을 받아야 합니다.
직원들이 측면 사고 프로세스에 참여하도록 장려하기 위해 혁신 워크숍을 시작합니다. 이것은 그들이 혁신의 중요성을 이해하는 데 도움이 될 것입니다.
가능한 저항을 최소화하고 직원이 변화에 더 잘 대처할 수 있도록 개발 초기 단계에서 새로운 아이디어를 구현합니다.
혁신의 적용 및 진행 상황 평가

반복하다

네 번째 단계가 수행된 후 루프의 첫 번째 단계를 다시 시작할 수 있습니다.
이러한 반복에서 직원들에게 혁신의 필요성을 알리는 것은 이러한 혁신적인 사고 과정에 익숙하기 때문에 덜 중요해집니다. 새로운 아이디어가 자연스럽게 떠오를 수도 있습니다.

애플리케이션

일부 기업은 직원의 창의성을 장려하는 "혁신적 사고"를 구현하기 위해 창의성 기술을 사용합니다. 기술 기회와 시장 요구의 새로운 조합을 찾는 것은 어려운 일입니다. "골든 아이디어"를 개발하기 위해서는 세부 개념을 실현하기 위해 조직 내에서 좋은 지원이 필요합니다. 혁신을 지지하는 사람들은 사람들이 의견을 형성하는 방식에 결정적인 영향을 미칩니다. 외부 당사자는 성공의 중요한 요소이므로 혁신 프로세스에 참여하는 것이 좋습니다.